这是个购物的季节，美国黑色星期五之后就是网络星期一，许多网上商店提供相当大的折扣吸引顾客。随后的几周更是年末清仓，这段时期也是亚马逊一年之中利润最丰厚的时候。
亚马逊的销量奇迹都要靠全球超过90家仓库来完成，单单在美国就有50家，还有15家计划在2014年底建成。亚马逊将其仓库称为“完成中心”(FC)。当然还有分拣中心，在分拣中心将不同区域的包裹进行分类。在下面的FC中可以看到所有的装卸场所：
亚马逊的旺季往往在节假日前后，一天会处理一百万包裹。
在旺季期间（11月至12月），员工们有时需要工作12小时。
大多数的员工是承包商招聘的，而不是亚马逊自己。今年，公司为各中心共招募了80000名临时工人。
一般来说，FC员工的时薪在11美元到14美元之间。
亚马逊最大的完成中心占地1.2万平方英尺，相当于28个足球场那么大。
可以想象，在亚马逊的仓库工作是个体力活。员工要求能举起49磅重的货物，并每天站立或行走10-12个小时。
他们每天在仓库中行走大约7-15英里。
在亚马逊的FC中，货物是没有进行分类的。相反，相同的产品散落在仓库的各个角落，工人们不得不去寻找他们所要的。
Google Play商店或进入中国，一场阻击战将开始
假设Google Play最终入华，但事情绝不会像谷歌想象的一帆风顺。这是因为国内第三方应用商店实在太多，会抱团对Google Play展开阻击战。BAT、360旗下皆有第三方应用商店，甚至更进一步，搭建起分工明确的分发平台，与开发商联手对App进行推广、下载
每当有人在亚马逊上下单，消息就会反馈到员工手持的扫描仪上，显示为“选择模式”，指引他们去该商品的所在地。员工们扫描货物并将其放入手提袋，再对手提袋进行扫描，最后将其放在传送带上做配送准备。
仓库的传送带速度很快，有的每秒能传送426件商品。
“分拣员”的工作是将某人所有的订单放在同一个袋中，再打包在亚马逊的包装盒中。
亚马逊的打包员遵循这样的理念：“把每个包裹都当做顾客的圣诞礼物”
电脑程序为每个订单选取尺寸合适的包装盒。
通常电脑在完成中心扮演着重要的角色。通过计算机算法，可以对几乎任何环节进行优化或使其自动化。“每个亚马逊的完成中心都像是一个机器人”，这是连线杂志的描述。
公司希望每个员工有较高的工作效率，仪器会告诉他们取回货物所花费的时间。
一些员工反映，亚马逊实行全程监控，将做事效率低的员工列入黑名单。
另一些员工则抱怨，因为仓库太大，他们将休息的时间浪费在回休息区的路上。
每次上下班，员工们都需接受金属探测器的检查。在最近的一件诉讼案中，一名在拉斯维加斯仓库工作的工人指出，每天下班时的安检时间长达25分钟。亚马逊则表示下班时的安检花费的时间较少甚至不需要等候。
