一位SEO主管的团队管理经验

导读：以下是一位SEO主管在网络公司带团的团队管理经验，没说什么理论和大话，全是接地气的个人管理经验之谈，简单明了。如果你是一位SEO主管，或者想成为一位SEO主管，我想这里面有很多地方是可以参考一下的。

做了几年SEO部门经理，也在网络公司管理过自己的SEO团队，管理过500以上的各种网站，分享一下我的管理方法吧。

我之前所在的公司，共有10余人的团队，SEO2个、编辑3个、美工1个、程序员1人、外链3个加主管，没错我就是那余人。

针对负责的网站进行数据化管理，我在公司自己开发了一套管理系统，其实很简单，就是将所有的网站分类输入到数据库中。必要时有一些重点的事情，一定要记录在你的工作日志本中。在本地，利用表格管理，将这些表格打印出来，分成不同的领域进行编号。

已经优化上去的网站放在一个文件夹中，网站建设的放在一个文件夹中，需要策划的放在一个文件夹中，对于需要编辑更新内容的网站，做成表格，表格包括编号、后台网址、编辑登录名、密码、备注，对于内容更新来说，对企业网站进行分门别类，对要求比较严格的用户，进行分类，基本上每天进行更新，对于一些简单的关键词，并且用户要求不高的，一周更新一次或两次即可，对于一些已经优化上去的，比较好的网站，可以一周或两周更新一次，但外链的支撑一定要到位。

关于编辑管理：每个编辑分配不同的网站，根据能力、写作速度进行分配任务，对于写的比较快的，可以教他们写一些伪原创内容，多储备文章，写不同领域的内容，3个编辑，一天基本上可以写10篇原创文章+50-70篇伪原创文章就可以了。平均下来，每人写3篇多原创(一个好的编辑3小时可以完成)伪原创20篇，一编伪原创10~20分钟可以搞定。这些文章可以每天更新70-80个网站，只要你规划好时间，基本上，一周500个网站，能够更新一遍。

关于SEO专员管理：对于SEO专员来说，一般SEO公司都是已经设定好关键词了，分析网站什么的都是新接的网站才会进行分析，对于优化中的网站，只是每天分析一下排名，记录一下数据就可以了，基本上很多时间都是空闲的，这时SEO就需要分担一部分外链，以及编辑的工作了，相对来讲一般过来的SEO专员工资要略高于外链与编辑的。所以多干点活也是应该了，具体的看你如何分配了。

我的分配，就是SEO专员上午对网站数据进行分析，如果有新网站，还需要写优化方案，如果没有的话，他们需要对一些重点客户的重点网站进行优化，包括发外链，或是内容更新。

关于美工管理：美工来说，新网站的美化编辑需要的制作图片(这些事儿很简单，对于不同的素材，直接从网上下载PS就可以了)。500个网站不需要天天做图片的。做出一批图片来，基本上能用很长时间。

关于程序管理：程序一般有新网站的时候才比较忙，对于任何分配自然也很简单了。

针对各个岗位：我每天的任务分配是这样的：

编辑每天更新具体的哪几个网站(一般优化企业都会有优化侧重点的)，主要指出必需发的网站就可以了;

程序，针对哪些网站进行更改，怎么改，具体的会有SEO专员给他们方案;

外链，主要针对哪些网站进行外链建设，对于平台的选择，则由专员自己选择，(外链，公司配有发外链的工具软件)。发外链也是有要求的，针对外链工具的使用，也要求发外链时，尽量使用好的文章，不要直接用伪原创工具进行发布，找文章，直接去网站进行摘录，简单编辑之后进行发布。外链发布一些网站还是需要手动人工发布的。

美工，要配合SEO专员、程序、编辑，做出他们需要的图片来。

各个岗位每天的工作，在下班前进行汇总，将汇总的结果以邮件的方式发至主管的邮箱，主管要对员工的工作进行评估，看当天任务的完成情况。

日常团队管理经验

员工之间如果有问题，或是需要配合的，请直接相互交流，如果时间上不能错开的，找主管进行协调，必要时有一些工作是需要主管去完成了，做为主管也不要太小气了，有的时候，你就是一个全能，编辑忙不过来时，你需要做编辑的工作，程序忙不过来时，你需要和程序进行配合，SEO忙不过来时，写方案分析网站，相信做为SEO主管，也应该是能够做的来的事情吧!