最近，广州本土的一家早餐O2O企业（董氏早餐）即将关闭。笔者曾经在一次路演中见过负责人Jim，当时早餐O2O的市场看起来还是一片美好，他也还在为项目融资四处奔走。如今早餐O2O市场竞争愈演愈烈，董氏却要无奈退出历史舞台。
仅在离别之际，笔者联系了Jim。在问及对未来的打算时，Jim只回答”未来的事情还不好说”。对于公司员工的安排，他表示学生们都已通知到位，其他工作人员站好最后一周岗，下周工作结束后再做安排。Jim将董氏早餐此次创业的七大失败教训总结成文，希望能为后来者做出参考。
以下是董氏早餐谢幕一文，有删改：
2014年8月，董氏早餐自烧一百万，从食材供应商、厨房、配送团队到供应链都自己筹备，把风险与责任都控制在自己手中。然而，在这个全民创业的互联网年代，各种重资产显得”不合时宜”。细数董氏的七大失败教训，给创业大潮的其他弄潮儿稍作参考：
1.早期资金预算不足
2014年8月份，董氏早餐开始筹集的100万自有资金，是依据”厨房、设备、人员都已就绪后保证运营6-8个月”计算出的资金量。
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而Richard Brandson 的《维珍创业经》提及，创业所需要的资金至少要比计算的翻一倍，才能勉强去应付过程中永远不断出现的意外资金需求，尤其当你需要去经营一个直接面向消费者端的消费品牌时，持续的品牌经营推广费用是必须的；
2.融资的意识薄弱
直到2015年6月份，当董氏早餐的资金开始出现问题时，我们才开始考虑融资事宜，可惜为时已晚。尤其对融资没有多少经验的我们而言，过去的两个多月里跑路演，跑投资人，感觉大部分的时间都在交学费，然而这些学费也消耗了我们最宝贵的时间！
3.忽视市场推广
董氏没有专门从事市场营销的合伙人，我们本以为好的产品会说话，相信口口相传在现在的移动网络时代应该会很快打出名堂。事实上，我们靠口口相传换来的成长速度和数据，在很多投资人眼中是缺乏吸引力的；
Ben的《创业维坚，如何完成比难更难的事》这本书中有提及，这个世界上就算再好的产品，都需要一个优秀的销售人员，将其推广出去。
4.跨行业之殇
董氏团队的主要创始人来自猎头，医药销售行业，跨行业让我们的确走了不少的弯路。这是一个”产品经理”的年代，任何一个行业催生出的企业都需要有信服力的产品。而董氏团队在创业的黄金阶段，由于对行业不熟悉，一直都没有一位称职的产品经理来做这件事。
5.前期投入过多，成本控制力度不足
初次创业，董氏的团队把每一步都理想化了，接近40%的资金投入在中央厨房。徒有装修规格和大量的产能富余，在后期成为了公司不小的负担。这也让我们在日常运营和学生配送团队的成本控制上比较被动，显得力不从心。
