这几周电商界着实不太平。这边厢凡客欲通过转型做件”只为发烧而生”的衬衫卷土重来，那边厢梦芭莎传出被贱卖的消息，而与电商2.0时代当中这两家曾经风生水起的品牌B2C今日的惨淡形成鲜明对比的是基于关系（好吧就是就是微信）的移动电商勃兴。（注意前方高能八卦出没！）数周前在北京的一个酒局上，一位VC友人向我透露，某个专门帮小卖家在微信上开店的应用7月份的GMV达到30亿人民币了（虽说每产生100块钱的GMV还得补贴3块钱的支付通道使用费，不过就这势头愿意陪着玩的有钱的爷多的是），当时我就虎躯一震：这是要把淘宝集市逼得退出历史舞台的节奏啊？而昨天看到罗辑思维整理了自己跟口袋通合作通过微信号卖月饼的案例，13天的预售，2万多盒月饼成交，400多万交易额达成，很酷炫对不？妈妈再也不用担心我上双十一啦~
是啊，为什么要把各种风格属性面料材质明星名字的毫不相干的词汇堆砌到一起？为什么要按价格排序按销量排序？为什么要双十一千军万马挤独木桥？早在2012年的时候，我就曾想过能不能有一种开店工具，让我们自由而方便地把网店开在我们拥有最多粉丝的地方。可惜那个时候那个地方主要还是微博，而微博一个链接就去了淘宝下单页面，倒也没什么不方便（后来发生了什么大家就都知道了，阿里可不投了微博么），直到移动真正成为统治地位的用户行为时，我想的事终于一点点发酵并且最终发生了。在罗胖的总结中，他说到“搜索，不再是第一推动力，背书作为新的销售推动力浮出水面。”这是便是基于移动、基于关系的新型电子商务，而传统的入口的广场舞模式的那一套，应该在不远的将来就得跟它说再见了。
【人人早报】第283期：首富光影下，万达模式面临拐点
早报导语 万达商业地产于9月16日公布的招股文件（初稿）没有披露融资额，但预计会以50亿到60亿美元创下今年香港IPO募集之最。至此，万达商业帝国的版图终于清晰地浮现在世人眼前。从“以售养租”转向“以融养租”，只租不售模式本身决定了首富必然是“首负”，负债能力
在这种新型的销售关系当中，卖家往往会为自己贴上某种风格的标签（不知道的同学回复“标签”复习一下《社群电商》第一篇），还从一个品类切入，穿透一个人群并且随即在同种风格之下逐步扩张到全品类。什么，你觉得这很夸张？这个线下可是有成功案例的，看看MUJI就明白了。
倒个带，回去讲讲电商2.0当中可怜的品牌B2C们。得知梦芭莎贱卖消息的那天，我在朋友圈转发了这条消息，加了句个人的感慨——那些年我写负面文章预言过的失败居然都成了真。在2009-2011的两年间，它们都曾经风光无限，大几千万美金融进来，不到半年又哗哗地花出去，换来交易额的指数型成长，然后资本冬天忽然间就到来了，很多人把广告费一停才知道买是不买来忠诚用户的，而曾经不断制造交易额伪高潮的法宝——品类扩张，更成为无法承受之痛。其实认真回忆一下，在电商2.0当中平台大成了好几个，而试图用B2C的方式做自有品牌的几乎全线溃败，归根结底，两个生意的逻辑不同。
在这个里头，凡客实际上是有点与众不同的。陈年老师作为传媒出身的营销大拿，使得平实的产品也能映射出时代的精神，跟其他B2C实 际上面目模糊全靠钱砸不完全一样，这一点我一直深深地佩服，只可惜一个品控没抓好，一个品类扩张还是没忍住，两个大坑掉里面想爬出来重生的确难度也忒大了 （私以为小米的营销手法在许多地方借鉴了凡客，不过人家品类切入点好而且产品上确实做到了）。但是，这次凡客翻身仗的打法却让人感觉有些刻舟求剑的意味——非常适合玩“情怀”的陈老师居然开始兜售参数和性价比了，衬衫和手机在营销上是否可以类似这个问题先放着不讨论，毕竟时代变了，传播方式当然也随之发生骤变。
