告诫CEO:将自己从原来职位上解雇

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2019年7月12日11:24:06 评论 2.9K views 943字阅读3分8秒

首次担任公司CEO的人,面临的最困难的事情之一就是随着公司的成长,搞清楚自己在公司中扮演着什么样的角色。

所有的CEO,不管你是自己创立的公司还是从其他公司聘用过来的,你都会有一个重心。你或许以前是干销售的、财务的、工程的、产品的等,不管你是干的哪一样,总之在公司中你会更多的关注这一项,因为它是你职业生涯的开始。或许公司中对这一职位不重视,但它毕竟让你看到了自己的闪光点。

一个公司的创始人或者是CEO,他们往往把自己的工作重心放在了自己原先的“技术”职位上(如产品经理)。习惯是很难被改变的,因此他们很容易再次的扮演自己原来的角色。如果你原先是一名程序员,那么你可能会继续写编码;如果你是个产品经理,那么你会继续参与有关产品方面的活动。

这是一种很普遍的现象,但需要指出的是这是错误的。由于他们自己原先的习惯及在技术职位上呆的时间比较长,他们很容易的不能认准自己的定位。

例如,一个原先是干产品经理的CEO,当公司新聘了几个工程师的时候,CEO很可能就把重点关注到产品上,同时也希望新聘的这几名工程师也能不断增加产品的性能(当然原先干销售、市场的等也会有可能)。随着业务的发展,CEO会意识到他们需要再雇佣一些资深专家,以增强主干力量。

但是最后,CEO通常还是会干自己的“老本行”,那么为什么CEO不愿意放弃自己原先的角色呢?有以下几个原因: 

 如果你是一家公司的CEO,那么你现在最需要做的就是将自己从原先职位上解雇。听起来或许有些夸张,但是你必须先将自己从原先职位上解雇,然后空出50%的时间用在公司的大局上。

为什么要这样做呢?有两个原因: 

 如果你有50%的自由时间,你可以:

1.较早地发现一些新的机遇,鉴于时间的宝贵,因此在工作中你的神经是处于高度紧张状态的,你不允许自己开小差,因为那一会你可能就会失去一些新的信息;

2.制定长期计划,好好想想未来两到三年的业务目标;

3.想想如何干掉其他公司;

4.想想公司的整体业务,而不只是产品;

5找到各个岗位的合适领导者。

所以,公司CEO应该先问自己一个问题:是否有50%的空余时间?如果没有,那就先把自己从原先职位上解雇吧!

Via  TC

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