在5G还没有正式商用、4G普及带来的存量饱和的背景下， 2017 首次出现了智能手机发展至今的年度出货量下跌，在此逆境中，OPPO依然获得了12%的增长，其市场份额位居全球第四。
OPPO的逆势增长很快引起了行业的关注，OPPO全面布局中的代言和渠道策略也迅速成为了业内争先效仿的对象。现在，习惯用“参数”和“跑分”来秀“肌肉”的友商，也开始邀请明星代言了；而一贯被定义为“互联网手机”标签的手机品牌，正在铺设线下门店。正当大家都开始学习OPPO时，OPPO却已起航“渐变”。首先以用户需求为核心，OPPO喜欢去探索用户的普适需求，其产品理念是“你要什么，我给什么”的暖男思维，更出发于“深”需求和“重”体验。
不过，OPPO的成功并非取决于表面形态的营销策略。实际上，从 2011 年上线首款智能手机以来，OPPO的定位就一直很清晰，锁定年轻用户。OPPO的手机产品一直极为侧重“至美”的拍照、自拍、美颜等这些年轻人的核心需求，十年来不断强化、升级这一定位，几乎贯穿了整个智能手机时代，并将之做到一个个极致。
其次，以用户需求为中心开启设计和研发。先在终端摸清用户心智，然后基于终端需求，逆向深入供应链上游进行软、硬共进的创新与定制。OPPO的研发体系一直有的放矢，与需求定位密切配合。R9 的“像素重构”，是实现暗光条件下自拍清晰好看；R11，逆光拍照、自拍更清晰。而最新的R15，无论是 296 个面部特征点，还是人种识别技术，以及 800 万种美颜方案、同屏多人美颜等差异化功能，还是继续强化其美颜、自拍、拍照的优势。
最后，OPPO还推动品牌升级，逐渐建立起强大的品牌竞争力。OPPO以前都在布局线下体验店来为用户提供更好的体验，现在它已经开始在金字塔顶端进行布局，其位于上海的全球首家超级旗舰店就是一个典型例子。OPPO副总裁吴强对于超级旗舰店的定位是，不以销售为目的，而是为消费者创造一个“自由、亲切、有趣”的体验空间，是OPPO品牌形象和理念的一种展示。
OPPO一直在做深入消费者内心的品牌，并以此为起点，自上而下、由点及面的零售终端升级和品牌升级，以提升品牌竞争力和品牌美誉度，获得更多年轻人的认可和喜爱。在友商们都在跟着OPPO学习的时候，OPPO却已经即将开启新的篇章。
