不一样的新年茶话会,给你不一样的未来路

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2020年3月21日17:13:53 评论 12 views 2854字阅读9分30秒

2月3日人人都是产品经理携手秒聘网,举办了年前最后一场沙龙活动,这一次和以往的活动不太一样,分享的不是严肃的知识内容,更多的是发展经历、个人心得,解决问题的技巧,我们也加入了社交的元素,很多好玩的东西,给伙伴带来不一样的体验。

当天气温低很冷,但是大家还是早早的过来参加活动。

当天的现场也是座无虚席,人气爆棚。

在互动环节中,伙伴们相互沟通交流。

我们准备了熊本熊人偶,呆呆萌萌特别受喜欢,大家都争相和他合影拍照。这个妹子看熊本熊痴痴的发呆!

还准备了新年寄语墙,写了好多贴纸,有新年祝福的、有吐槽去年过往的、有期待新年发展的、还有可爱卖萌的。还抓拍到一个羞涩的妹子。

看着就流口水的甜点,很受欢迎哈。

看这位妹子认真做笔记的样子,是哪位嘉宾吸引到她了呢?我们也有幸请到了5位行业资深大咖,跟大家分享各自的发展经历和心得,绝对干货满满,来听听他们都说了什么吧。

聊聊招聘的那些事

卡牛贷超产品总监 曾民生

2011年毕业开始进入互联网行业;2012年加入随手记从助理产品经理开始做起,随手记web版/pc版一年;2013年独立负责网银助手pc版;2014-2017年卡牛信用卡管家产品总监;2017年9月负责贷超和办卡超市等公司变现业务。

招聘的核心是招到合适的人,经验、基础,成长性、薪资等综合因素汇总的结果,很少会出现招聘为了纯粹招牛人。招聘方希望你熟悉公司产品的结构全貌,关注细节,上线、复盘、转化等,同时了解竞品怎么做,为什么,是否可以参考。最后要了解你的职业规划,平时的爱好等等。

面试官在招人时都会有自己的标准、流程,分享下常规的招聘框架。

  • 一面:了解专业度和基础
  • 二面:二次复核,侧重团队稳定性考核
  • 终面:三次复核,考察抗压能力
  • 3个月试用期:直接上前线战斗,行进中开火和评价
  • 每一次绩效考核
  • 晋升考核
  • 部门工作汇报

那么作为一名普通员工,如何从列兵成长为将军的晋级模型,在晋升的每一个阶段,你都要脱胎换骨。从拼枪法切换到拼地形切换到拼酒量,都是完全不同的生态环境。

应聘不只是一次面试,而是一次1~3年的选择。

 

未来职业发展的探讨

顺丰航空信息部总经理 申文彬

2006-2012,中国东方航空公司,历任研发工程师,项目经理,产品经理。2012.6-2017.6,春秋航空信息部做运行事业部总监,项目总监。主导进行了各类产品的重新设计和解耦。2017.6至今,顺丰航空信息部总经理。组织制定了公司的3年打造产品竞争力,5年实现市场化运作的目标。

目前行业发展的趋势,各个行业和公司颠覆加速。新零售的快速发展,越来越多的新平台,产品越来越趋向自动化,这些都在加速着各个行业的颠覆。

对于职业规划,首先考虑去哪里,建议去新的行业,如零售、交通、运输、游戏、金融、通讯都有较大机会。

然后是考虑做什么,就是我适合做什么和喜欢做什么,一定要有自我驱动能力,这样相对更容易出成绩。

最后是怎么做,分为适合、连接、策略3个层次。适合的层面包括你的能力、所具有的资源、和所处在大环境;连接是因为产品经理是一个很需要连接起很多岗位的角色,本身不要业务化、不要技术化,但是需要把这些职位的人连接起来;策略是包括T字型发展,就是先专注于某一个部分,做好做深,然后再横向发展其它相关联领域,并且要有清晰的发展路径。

 产品经理一定要有自驱力

 

一些工作中的小建议

快鸽按揭、小牛装修合伙人、前腾讯高级运营经理 杨俊

10年互联网产品运营经验。曾任职腾讯拍拍负责社区运营,负责拍拍直通车、拍拍全诚保等社区运营负责人;新浪彩票期间负责收银台产品,日均4000万流水。

我们在工作中需要注意的细节,具体应该怎样处理。

  1. 不要特意追求喜欢的行业,大多数人从事的行业不是自己所喜欢的,要先养活自己。
  2. 产品经理需要熟悉了解业务,应该花一段时间具体做业务的工作,不需要做的好,但对于理解业务需求有很大的帮助。
  3. 求职的时候,应该找更务实的工作,不要对薪资要求超出自己的能力范围。
  4. 能力的评价是相对不客观的,而态度是客观的。因为能力是不容易量化衡量的,而态度是看得见,大家感受的到的。
  5. 不要抱怨,抱怨是很负面的信息,不会有任何的积极作用,但会影响到很多身边人。
  6. 在不同的职位会存在业务间的矛盾,最好用别人的逻辑解决自己的问题。
  7. 如果作为公司的管理者,不应该为少数人开通特别通道,这不利于公司整体的管理。
  8. 如果还处在职业发展的初级阶段,那暂时不需要花太多时间关注太宏观,太前沿的东西,应该脚踏实地,要做好自己的本职工作。

 不要抱怨,抱怨是很负面的信息

 

一个生动的故事

腾讯高级产品经理、企鹅辅导产品负责人 张刘正Ada

腾讯&企鹅辅导第一个产品经理,全程参与腾讯课堂于企鹅辅导从立项到上线。经历“两次”从无到有的产品过程;做过的产品既有PC web、PC客户端,也有移动app;做过全免费的Q+产品,也做过全付费的企鹅辅导。

作为本次活动唯一的一位女嘉宾,分享了她的一些个人发展的心得。

印象最深刻的是她分享的一个故事,有一位做产品的小姐姐,她的领导很喜欢在凌晨5点多体验产品,然后微信给她留言问各种问题。刚开始的时候她觉得压力好大,如果每次都等睡醒了再回复,时间已经过了好久,于是她定了每天早上5点的闹表,按时回复领导的问题,然后再继续睡觉,持续了几个月。直到后来的一次聊天,领导才发现这个时间打扰了她的正常休息,其实本意也没有要立刻收到回复,但没想到她会因此每次按时醒来回复。

这其实是一种对工作的态度,可能大多数人遇到这个情况,会抱怨吐槽,虽然是工作,也会认真的处理好回复,但是完全不同的心态和工作态度,给自己的心理,对别人的影响都不同。

每一位员工都应该有owner精神。

 

问题分析与解决方法

招银前海金融产品总监、前腾讯高级产品经理 Andy

现任职招银前海金融产品总监,专注于互联网金融和财富管理方向,招招理财APP产品负责人;曾任微众银行和腾讯高级产品经理,起点学院讲师嘉宾,深圳敏捷部落核心组织者。

最后压轴分享了问题分析和解决的方法,我们工作中常常遇到和各个岗位人沟通的问题,那如何有效的沟通,是有方法,有技巧的。

之所以会出现问题,本质是因为期望和现实的落差。分为3种类型:恢复原状型、防范潜在型、追求理想型。

恢复原状型是现状已经落后于原状,经过提高后才能达到原状态;防范潜在型是为了防止可能出现的风险,而提前准备避免风险;追求理想型是在现有基础上,为了追求更高的要求标准。

那改如何解决这类问题呢。

  • 首先发现问题,针对不同的情况,先判断属于哪种问题类型。
  • 然后找出问题的替代解决方案,再评估每个方案的可行性。
  • 最后执行最优的解决方案,并采取行动。

我说的可能都是错的,如果你觉得我是错的,那你就来证明你是对的。

 

然后的现场问答环节,各位嘉宾对每位提问者具体的提问,做了回答。

提问期间,秒聘网的负责人Linker,针对求职的问题,给出了站在第三方角度的回答,作为平台的角度是如何看待招聘问题。

最后的抽奖环节,各位幸运儿获得了人人都是产品经理8周年定制台历,每一页都有模型图解,每一页都有知识内容。

最后感谢各位到现场的支持,我们下次再见!

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