共享是国外过来的概念，早期的时候有Uber，Airbnb，传到中国之后就诞生了滴滴快的，后来又有了现在很火的摩拜、ofo共享单车。
共享经济的话题，在最近这一年里一直很火热，而且还慢慢衍生出各种“共享”。像共享雨伞，共享洗衣机什么的，人们都在揣摩，还有什么可以“共享”的时候，共享充电宝的出现又点亮了大家的眼神，感觉在“共享”的海洋里有无限的可能等着被挖掘。
从沙盘推演来讲，“共享充电宝”的概念还是很具有吸引力的。一个充电宝价值60~80元，如果1小时收费1元，一天平均有5~6个小时被使用，那么8~10天就能收回成本了。再往深处推算，北京2000万人口，每天40%的人在外面奔波，像是餐馆、咖啡厅、公关汽车站等，将共享充电宝放在有顾客触达的地方，就有获得1元租赁的可能性，更何况还有几百万、几千万注册了共享充电宝的人能带来的潜在价值。
黄若观点：所谓“共享”，其实是泡沫！泡沫！泡沫！
我曾在《我看电商》这本书里说过，企业家做企业与资本投资是不同的，企业家是以养孩子的心态对待企业，而资本投资则是以养猪的心态对待企业。
这两种心态，必然导致结果不同，如果是养孩子的心态，肯定是希望孩子可以健康、多才多艺，成长能够符合自己的期待值，所以，也就不会完全用货币化标准去衡量这个企业。
如果是抱着养猪的心态，只要能养肥养大，就可以卖掉了，自然不会去关心猪的爱好、心情。
在过去的两三年，整个互联网的早期投资比较沉默，所以资本在急于寻找一个出口。当资本发现一个新的热点，所要做的就是催生它、催肥它。
比如，我在这轮投资投2000万，融资1个亿，希望你可以在最短的时间内，将这2000万花掉，争一个市场的泡沫，到下一轮的融资拉个5亿，而我之前花掉的风险投资，就变成1个亿，从而到达一种滚雪球般的效应，直至泡沫破灭，早期入籍的资本方已经得到了很丰厚的回报。
这场共享的本质是资本过剩的一种做局。
共享的基本概念是，资产已经存在，处于闲置状态，主人通过分享的方式，将闲置的功效运用出来。最典型的例子Aribnb，比如，房子主人有三房一厅，一间房子空着，乐意拿出来，进行招租。
租赁经济的基本概念是，添置财产用于租赁，用租赁的回报来实现经营的收益。比如，添置一些办公设备，笔记本电脑，再把这些租给别人，收取一定的租赁费。
今天的共享单车、共享充电宝，其实是租赁经济，非要披上“共享”的外衣是为扩大融资额。
因为两者的计算方式不同。
如果按租赁经济算，假设一年租赁的纯利润有100万，估值是10~15倍，那么这个企业就是1000万~1500万。
共享经济的估算则不同，可以包括很多，像共享用户资讯，用户的数据可以不断的被挖掘，还有押金等等。这样来算，企业的价值就被无限放大了。相比之下，仅靠租赁的一点点盈利是无法支撑这个企业估值的。
所以，要是以共享的名义方法来算是这样的，如果我有1000万个用户，每个用户在今后10年之内能创造的价值是1000万，那么这个公司的估值就变成了200亿。
话说有没有可能泡沫不破，且实现的一天呢？当然，也不能绝对的否定这种可能性。
但是，一个业态如果建立在沙盘推演和泡沫之上，我不认为这个行业能够走得多远。
