关键词排名优化公司适合转型做自媒体内容创业吗

关键词排名优化公司能利用自身的优化技术转型做自媒体，进行内容创业吗。从现阶段整个行业发展来看，内容变现确实有能够成为行业话题。

谈钱俗气，内容变现不过是经过内容赚钱，而享用了收费效劳的用户通俗不会为内容付费，有一小局部评论家则认为，这些靠做内容赚钱的人，是在发卖不值钱的二手常识，这个论调十分风行。

据我不美观察，很是滑稽的是，断言二手常识不值钱的人，或是不放在眼里二手常识的人，其实也没有为他所谓的一手常识付过甚么费。乃至他们也没有去不美观察内容创业者们究竟在做甚么，就果断的做出结论，实际上是懒于思考，懒于思考的人爱好给任何事物下复杂的结论。固然，如许的懒于思考总是可以收获一局部人的认同，认同的人只是要找一个跟他们一样的答案。

我能够具有一点实际的经历，算有点谈话权。我自己运营了一个大众号，有几十万读者，一些文章会收到读者的小额赞美；在大众号的基础上，测验测验性的做了一个收费效劳，「小道通信」，有 1000 多个订阅；我在「小密圈」这个 App 上守旧了一个付费读者群，有 10000 多人在外面；我深度应用了「分答」「值乎」「大年夜弓」这些付费问答应用，现在正深度应用微博问答的应用。

我在「掉掉落」上订阅了，吴军、和菜头、李笑来、郝广才、刘润我要看看他们在写甚么。也仔细研究了这个 App 的各类细节。(一个题外话是，现在你能看到一切剖析「掉掉落」的流水和作者酬劳的，都偏向很多，那些剖析数据既专业又行家。)

因为这些经历，对一些此前我不太了解的工作有了我的答案和解释。

有些人用「值不值」来评价自己的付费。比如，花了钱提问一次，然后会思考值不值，哪怕是花了一块钱在微博围不美观，也要用「值不值」的思维来评价自己的花费。我认为这是一个思维误区，也是个花费误区。「值不值」的潜看法是「性价比」。假设一个用户不时思考性价比，能够就不太能从效劳里掉掉落更有价值的器械。为甚么？因为效劳的有效性和价值表现才应当是用户最值得思考的工作。

用户「赞美」一篇文章，付费订阅某个作者的效劳，实际上是另外一莳花费目标，是某种意义上的投票，表现了一种认同感(这经常被人诟病为发卖情怀)。在这个条件下，一个用户可以从中掉掉落想要的价值，他/她会为之付费。比如，一个读者为大众号文章赞美，经过文章他/她掉掉落了共鸣，掉掉落了启发，掉掉落了某种线索，这些才是内容的价值。

一篇文章对一团体值 1 块钱，对另外一团体能够值 10 块钱，对另外一团体的价值能够是 0 ，在旧的订阅形式下，我认为这个价值很难掉掉落表现。

有人说，某纸质杂志一年订阅费用才一两百块，难道你写的比杂志还值钱吗？我的答案是必然的。杂志既然如此便宜，为甚么还没有人订阅呢？你固然可以去订阅杂志，但我知道没有若干人会把杂志看完，更不要说他们从杂志外面能掉掉落甚么了，乃至他们会认为纸介质的器械在家里占中央。也就是说，花了钱，还会继续带来开支。

纸质杂志原本可以更值钱，但后果在于处理了少量信息的杂志编辑们并没有把内容做到更有价值。举个例子，一本杂志发行量为十万，平均上去一篇文章可以有若干人看到？比你预估的还低。假设是周刊，意味着要维系一个范围的出版团队，而这个团队只做这些内容，这些内容发行后，并没有高效的传递到目标用户那边。这是传统内容花费者没做好的中央。

没做好的中央还在于，内容花费的成本太高，而且没方法对内容花费者做更好的鼓舞。媒体如何花费内容？一个记者或编辑，他们的收益是比拟动摇的，即使写出了更好的内容，但更好的内容所带来的价值，没让他们掉掉落适宜的物质报答，很难鼓舞到他们。时间久了，更好的作者会流掉，低级内容花费者出去补位，这个分派机制必将带来内容质量的降低。任何一本纸质杂志，内容质量假设继续走低，订阅量也会继续降低。直到进入「逝世亡螺旋」，杂志社关门了事。

订阅了杂志，有后续的内容效劳吗？作者能与你互动吗？会给你供给更多有效的内容线索吗？生怕都没有。这意味着，你看到的内容，实际上是逝世内容，你看到内容的时分，内容就曾经过时了，不要忘了，印刷出版是有周期的，这个周期自身意味着某种低效。